يُحدد تحليل قيراط الألماس درجة نقائه. وأفضل درجات نقائه هي النقاء التام (FL ). فالألماس الخالي من العيوب لا يحتوي على أي شوائب داخلية أو خارجية. أما الألماس ذو النقاء الداخلي التام (IF) فيعني أنه لا يحتوي على أي شوائب داخلية، ولكنه قد يحتوي على شوائب خارجية. وتُعد درجة نقاء الألماس قيمة معيارية تُعبّر عن تركيز الخصائص الطبيعية الموجودة فيه.
يستخدم خبراء الألماس نظام تصنيف طوره المعهد الأمريكي للأحجار الكريمة (GIA) يعتمد على أربعة عوامل رئيسية لتحديد وتصنيف الألماس: النقاء، واللون، والقطع، والوزن بالقيراط. تُعرف هذه العوامل مجتمعةً باسم "معايير 4C" (النقاء، واللون، والقطع، والوزن بالقيراط). وعند استخدامها مجتمعةً، تُحدد هذه العوامل جودة الألماس المصقول، وتُحدد قيمته بناءً على هذا المزيج.
تتأثر قيمة الماس عمومًا بفقد واحد أو أكثر من العناصر التالية: النقاء واللون والقطع والوزن بالقيراط. تحدد هذه العوامل الأربعة الخصائص الفردية للألماس، وتعتمد قيمة كل ماسة على هذه العوامل. ثلاثة منها (اللون والوضوح ووزن القيراط) شكلت أساس أول نظام لتصنيف الماس تم إنشاؤه في الهند منذ 2000 عام.
يتم تحديد أوزان الماس بالقيراط المتري. ويساوي القيراط المتري حوالي عشرين من الجرام. القيراط المتري مقسم إلى 100 نقطة. كل نقطة هي جزء من مائة قيراط. يتم وزن الماس إلى أقرب ألف من القيراط. تعني كسور القيراط فروقًا في الأسعار تبلغ مئات الدولارات اعتمادًا على جودة الماس. فوق القيراط، عادة ما يتم التعبير عن أوزان الماس بالقيراط والكسور العشرية. عادة ما يتم ذكر أوزان الماس تحت القيراط الواحد بالنقاط.
الألماس ليس كأي سلعة أخرى. يعتمد سعره على عدة عوامل، منها وزن القيراط. فالألماس الأكبر حجماً أندر من الألماس الأصغر. والحجر الأكبر أغلى ثمناً للقيراط الواحد. فالألماسة التي تزن قيراطاً واحداً تعادل في وزنها أربع ألماسات تزن كل منها ربع قيراط، ولكن حتى لو تساوت جميع عوامل الجودة الأخرى، فإن قيمة الألماسة الكبيرة تفوق مجموع وزن أربع ألماسات أصغر حجماً.
من بين العديد من دراسات الاختبار والقياس والتحليل والتقييم التي تقدمها للشركات في مختلف القطاعات، توفر منظمتنا أيضًا خدمات تحليل قيراط الماس من خلال طاقمها المدرب والخبراء والمعدات التكنولوجية المتقدمة.
يمكنك أن تطلب منا ملء النموذج الخاص بنا للحصول على موعد ، أو للحصول على معلومات أكثر تفصيلاً أو لطلب تقييم.
